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海南玺德矿业股份有限公司
公司规模: 100 - 499人
公司性质: 私营企业
所属行业: 采矿、钢铁、冶金、煤炭、地质、金属、石油、天燃气、煤气、油田等
所在地区: 海南-海口市-龙华区
公司福利: 员工宿舍 工作餐 五险一金
企业文化 —— 宣传口号
玺德矿业、以德创业,众志探宝、共建和谐!
玺德矿业、潜力无限,扬帆海南、驰骋世界!
企业文化 —— 三个“五年规划”
五年回顾(2006-2011)——厚积薄发,拥有59个矿权,矿权面积1920平方公里,
占海南矿权面积的三个之一
五年建设(2011-2016)——众志成城,100%的矿权进行了普查,80%的矿权进行了
详查,11个重点项目实现了重大突
五年展望(2016-2021)——欣欣向荣,建成3—5个中型矿山,建成1—2个大型矿山。
用人理念
人才战略
企业在实际经营活动过程中,经常深感人才缺乏。原因何在?不能不说是个值得深思的问题。结合广泛的人才选聘实践和多年的人力资源管理理论探索,认为我国各类组织,尤其是企业应强化人才选聘的战略思考并实践。
一、关注标准——人才选聘的成功效价
人才选聘成功与否的标准引导着整个人才选聘工作。系统性成功人才选聘标准——成功效价的设定,应该包括经济效价分析和非经济效价分析。经济效价分析主要是指人才选聘、岗位适应性培训成本—效益分析。非经济效价分析主要包括人才岗位适应性、人才业绩表现、人才流失可能性、人才对团队影响程度、人才团队磨合速度等的分析。只有选聘和适应培训成本低、适应岗位、业绩优良、流失可能性小、很快融入团队,并对团队带来良好影响的人才配置到相应的职位上,才能认为该次人才选聘是成功的。
二、选聘的人才不仅要适宜岗位,更要有良好的业绩预期
人才选聘的成功与否,应该由人才上任后的业绩表现来检验。可选聘之时,人才还没有被配置到拟任职的岗位上,当然无法检验其业绩表现。通常做法是采用各种科学方法,如面试、心理素质测评...
一、关注标准——人才选聘的成功效价
人才选聘成功与否的标准引导着整个人才选聘工作。系统性成功人才选聘标准——成功效价的设定,应该包括经济效价分析和非经济效价分析。经济效价分析主要是指人才选聘、岗位适应性培训成本—效益分析。非经济效价分析主要包括人才岗位适应性、人才业绩表现、人才流失可能性、人才对团队影响程度、人才团队磨合速度等的分析。只有选聘和适应培训成本低、适应岗位、业绩优良、流失可能性小、很快融入团队,并对团队带来良好影响的人才配置到相应的职位上,才能认为该次人才选聘是成功的。
二、选聘的人才不仅要适宜岗位,更要有良好的业绩预期
人才选聘的成功与否,应该由人才上任后的业绩表现来检验。可选聘之时,人才还没有被配置到拟任职的岗位上,当然无法检验其业绩表现。通常做法是采用各种科学方法,如面试、心理素质测评...
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未来
发展战略
发展战略目标
发展战略目标:“做强做大做优”、“立足海南、放眼世界”