岗位职责：
一、负责产品研发：
1、参与新产品开发评审；
2、负责新原料配方的设计研制、试验和推广，并保存研究记录；
3、跟踪胶料加工试制过程，验证工艺合理性及生产工艺最优化并收集过程记录，留档备索。
二、负责样品管理：
1、负责按照技术要求制作样品
2、负责编写样品技术资料
三、新产品导入管理；
1、负责新产品导入计划的编制并跟踪实施
2、进行新材料试验推广，记录试制过程情况及新材料结果判定；
四、工艺管理：
1、制定生产作业标准，编制作业指导书，规范员工操作
2、负责按标准要求设计和优化原料配方，保证产品质量，降低生产成本
3、编制材料检验标准和理化实验技术标准文件，跟踪验证标准准确性
4、为编制工艺文件和制定开发计划提供原料技术数据
5、进行老配方改进，减少加工工艺复杂性，降低成本
五、技术服务：
1、内部技术服务：对生产现场涉及胶料及工艺问题按照要求时间进行现场分析、处理，并做分析报告
2、外部技术服务：负责对产品使用现场发生的问题及技术问题提供服务，并填写技术服务报告单，留档保存
3、解决生产现场有关原料，工艺方面的技术问题
六、资料及数据管理：
1、技术信息的收集、处理、传递、存档
2、本岗位关键数据项的统计和分析

岗位职责：
负责新原料配方的设计研制、试验和推广，并保存研究记录；
进行新材料试验推广，记录试制过程情况及新材料结果判定；
进行老配方改进，减少加工工艺复杂性，降低成本；

岗位职责：
一、质量体系策划
1、负责质量体系的整体策划，对体系的建立、维护、实施、推动改善负责
2、维护质量体系的有效运行，保证质量方针和质量目标的贯彻执行
3、组织整个公司内提高满足顾客要求的意识，增强顾客满意度
4、代表总经理负责质量管理体系有关事宜的外部沟通、联络
5、负责质量管理体系质量手册和程序文件的编写、优化与审核
6、主持年度管理评审，负责监督质量目标在体系各过程的分解与实施及绩效评价
7、参与APQP\\PPAP\\FMEA控制计划的评审
二、质量体系实施、改善管理
1、对全员进行质量意识和质量体系文件的培训并监督实施
2、主持质量管理体系的内部审核、产品审核和过程审核，并组织持续改进
3、组织二、三方等外部审核，负责外审的准备工作和不符合项的跟进关闭
4、监督体系文件在各部门的规范运作，并提出指导性意见
5、负责纠正预防措施在实际工作的有效执行，跟进、督促改进
6、负责定期巡视各部门工作现场，对影响质量的现象进行纠偏，并做记录
7、参与各类质量会议，参与内外部质量损失和质量风险控制（批量事故）
8、主持重大质量事故的分析和纠正预防措施的制定和实施
三、体系文件管理
1、负责新建文件受控前的审核
2、负责体系文件的电子档和纸质档的动态管理
3、负责组织体系文件的编制、审核、修改、废止等管理、确保公司各类体系文件得到效管控
四、体系会议
1、主持质量体系会议，检查、督促质量方针目标的落实情况并做好各部门间的沟通协调工作
2、主持制定质量体系改进计划会议等相关会议，并组织实施

岗位职责：
一、部门规划：负责建立设备管理和维修、改造等相关制度，制定设备动力操作规范，提升维修工和电工技能和公司服务水平
二、设备改良：主导设备改造设计，制定改造技术资料，依据相关技术要求，组织设备技改
三、设备保养：
1、负责安排人员协助各生产车间制定设备保养计划，并监督执行
2、定期安排人员进行设备运行状态的检查和操作指导
四、设备维修：`
1、主导生产设备及其它设备的维修，做好特、重大设备事故的分析、处理和总结
2、负责公司设备异常问题的处理
五、设备管理：
1、负责生产设备的分类、分级，维修等台账管理
2、负责设备报废申报工作
3、负责督导设备备品、配件的申购、验收和制定设备配件安全库存
4、参与新进设备评审，负责主导新进设备安装、调试并监督运行
5、建立企业动力应急预案，保证生产的有序进行
6、组织建立设备安全使用规范，并组织落实、监督、检查
六、模具研发：根据技术部提供的图纸协同技术部进行模具的研发
七、组织建设：建立设备动力科管理规范和激励办法并不断完善

岗位职责：
一部门规划：建设财务部管理体系，依据税法和会计准则做好财务核算，为企业发展和决策提供可靠准确的财务报告
二财务管控：1、组织建立、实施、检查和完善财务管理和核算制度
 2、根据销售计划组织制定各项财务计划（包括：资金筹集、成本、利润、财务收支等计划），了解企业状况和公司决策，及时反映企业资金现状，为领导提供决策依据
 3、组织进行财务分析、加强资金管理、减少资金占用、清理债权债务、加快资金周转
 4、负责监督对外资金支付等工作
 5、负责审核产品成本核算分析、成本费用支出及成本目标；组织制定和下达质量成本计划，建立质量成本科目，进行目标值分解控制和质量成本核算，并对各部门质量成本目标完成情况进行统计考核
 6、组织编制和审查各项财务预算,财务分析报告等,并按会计制度规定,及时向政府,税务等部门报送会计报表
 7、组织编写并审核年、季、月度财务报表，损益报告、绩效报告等并上报公司领导
三财务报表管理：1、负责审核各种税务报表
2、组织编制并维护资产负债表，使公司领导层及时了解公司的资本结构,评价公司的资产流动性、偿债能力、营业产能等
3、组织编制并维护利润表，使公司领导层及时了解公司的收入、费用及公司经营情况的成果
4、组织编制并维护应收账款明细表，方便业务员对应收账款的管理，尽快回笼资金
5、组织编制并维护回款明细表，方便统计每个客户的回款情况
6、组织编制并维护应付账款明细表，方便公司领导层做付款计划
7、组织编制并维护现金日报表给总经理，方便总经理对资金的审批利用
四财务核算：1、主导制定财务预算计划，实现财务管理预算化，加强费用预算管理，提高整个公司的财务管控能力
 2、负责拟制公司内部审计制度、办法、规程和标准，运用审计手段保证公司各部门规范运作
 3、督导材料和工序的流转过程，采用定额成本的方式控制各工序产品成本的投入产出，依据bom完成产成品的定额核算,为各车间成本控制提供有效的数据
五财务监督 1、监督会计核算和审计公司相关项目
2、组织定期编制财务收支计划，严格控制财务收支,监督公司资金的合理使用,确保公司资金的高效正常运转
3、组织建立健全公司财产清查制度,定期组织公司财产清查,监督公司存货、资产的安全完整
4、监督、检查公司各部门、各车间财务控制制度和流程的执行情况
六融资管控 1、负责市场分析和融资风险，制定融资管理方案；
2、执行融资决策，实现企业融资流动性，为资金平衡奠定基础；
3、负责制定融资计划，进行市场调研，参加融资谈判；
4、对企业资产和风险进行科学分析，编制融资分析报告；
5、负责贷款所需资料准备及贷款办理；
6、收集及维护融资及银行报表
7、负责对公司内部业务经营提供金融支持；
8、审批部门提交的经营预算和费用预算；
9、协助推动公司层面的资本运作,优化资产结构
七组织建设：1、负责制定部门管理制度、工作标准及绩效薪酬方案
 2、营销组织搭建、团队培养与建设
 3、内、外关系协调