一、部门规划：负责建立设备管理和维修、改造等相关制度，制定设备动力操作规范，提升维修工和电工技能和公司服务水平
二、设备改良：主导设备改造设计，制定改造技术资料，依据相关技术要求，组织设备技改
三、设备保养：
1、负责安排人员协助各生产车间制定设备保养计划，并监督执行
2、定期安排人员进行设备运行状态的检查和操作指导
四、设备维修：`
1、主导生产设备及其它设备的维修，做好特、重大设备事故的分析、处理和总结
2、负责公司设备异常问题的处理
五、设备管理：
1、负责生产设备的分类、分级，维修等台账管理
2、负责设备报废申报工作
3、负责督导设备备品、配件的申购、验收和制定设备配件安全库存
4、参与新进设备评审，负责主导新进设备安装、调试并监督运行
5、建立企业动力应急预案，保证生产的有序进行
6、组织建立设备安全使用规范，并组织落实、监督、检查
六、模具研发：根据技术部提供的图纸协同技术部进行模具的研发
七、组织建设：建立设备动力科管理规范和激励办法并不断完善